Rambler's Top100
главная
реклама на сайте
статьи
законы
 
главная
Адвокаты Москвы
лицензирование
регистрация фирм
перерегистрация
ликвидация фирм
оффшорные фирмы
аккредитация
лизинг
аудит
банкротство
консалтинг
 
СТАТЬИ
банкротство
лизинг
аудит
консалтинг
 
ЗАКОНЫ
конституция
кодексы
законы
ГРП
МРП
МНС
минюст
роспатент
пенсионный фонд
МАП
 
помощь
новости
реклама на сайте
обмен ссылками

Яндекс цитирования

Rambler's Top100

Перевод с/на иностранные языки

Специальное предложение от Бюро переводов РОЙД для юридических фирм, адвокатских коллегий, бюро и юридических отделов компаний.

Подробнее >>


<< Предыдущая Вернуться в список статей Следующая >>


Выше головы не прыгнешь?



- Какая у вас медленная страна! У нас нужно бежать изо всех сил, чтобы только остаться на том же месте. Если хочешь куда - то попасть - нужно бежать вдвое быстрее!

Л. Кэрол "Алиса в стране чудес"

Все реже слышны возгласы, что западные модели для нас неприемлемы, а их законы рыночной экономики в России не работают. И опровергают эти утверждения своим примером те, кто успешно ведут свой бизнес используя западные методики в местных условиях. Одним из таких новых понятий, ожидающих своего признания на нашем рынке, является реинжиниринг бизнес - процессов.

Реинжиниринг родился на стыке двух различных сфер управления предприятием: менеджмента и информатизации. Стремительное развитие вычислительной техники, сетевых и информационных технологий с одной стороны и ужесточение конкуренции, глобализация рынка с другой привели к рождению революционного подхода к внедрению информационных систем на предприятиях.

В начале 90 - х годов, проанализировав причины неэффективности инвестиций многих предприятий в информационные технологии, родоначальник реинжиниринга Майкл Хаммер пришел к следующему выводу: Компании применяют новые информационные технологии, чтобы механизировать старые способы ведения дел. Они оставляют в неприкосновенности существующие процессы и используют компьютеры чтобы просто их ускорить. Однако ускорение процессов не может исправить фундаментальный недостаток производительности. Устройство рабочих мест, потоки работы, механизмы управления, организационные структуры были разработаны в ту эпоху, когда не существовало ни сегодняшних конкурентов, ни сегодняшних компьютеров. Так в чем же заключается сущность реинжиниринга?

Реинжиниринг бизнес - процессов это револющионный подход, знаменующий отход от устаревших базовых принципов построения предприятий и превращает конструирование бизнеса в инженерную деятельность. Это "фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес - процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы". Революционность процесса заключается в том, что все процессы, происходящие внутри компании, детально изучаются, выявляются основные правила, аксиомы которыми руководствуется компания.

Каждое из этих правил подвергается сомнению, критической оценке: Так ли это на самом деле? Зачем это нужно? Почему мы действуем именно так? Когда мы найдем те из них, от которых вполне можно отказаться родится новое, революционное решение, позволяющее сделать действительно качественный рывок.

История знает множество подобных примеров. Отказ от одной - единственной аксиомы традиционной платоновской геометрии позволил Лобачевскому создать совершенно новую науку. Ярким примером может служить компания Форд, которая в начале 80 - х годов смогла в 5 раз сократить отдел, состоявший из 500 человек, занимавшийся расчетами с поставщиками, отказавшись от принципа "мы оплачиваем счет поставщика" в пользу принципа "мы оплачиваем поступивший товар". Справедливости ради нужно сказать, что компании Форд не впервой ломать устои.

Вспомним историю с внедрением конвеера на одном из ее заводов в 1913 г. С появлением современных методов моделирования бизнес - процессов и информационных потоков на предприятии появляется возможность проектировать бизнес в наглядной форме и работать над проектом коллективно, соединяя воедино интуицию и опыт большого количества специалистов в различных областях. Основой реинжиниринга являются несколько основных принципов.

Во - первых, бизнес - процедуры упрощают и несколько процедур объединяют в одну.

Во - вторых, исполнители наделяются большими полномочиями для принятия самостоятельных решений. Одновременно с этим минимизируется количество проверок, согласований, управляющих воздействий. Выполнение этих двух принципов позволяет, с одной стороны, ускорить в несколько раз выполнение рабочих процедур, а с другой стороны, существенно увеличить отдачу каждого сотрудника.

В - третьих необходимо избавиться от излишней интеграции. Пусть работа выполняется там, где это целесообразно. Подводя итог теме реинжениринга хочется отметить, что он не является "модной тенденцией". Появление этой методики - это следствие жестокой конкурентной борьбы, выдержать которую можно только путем внедрения новых, наукоемких инновационных технологий. Большинство компаний, проводивших реинжиниринг своего бизнеса были просто вынуждены прибегнуть к нему, оказавшись на грани финансового краха. Нужно ли ждать пока внедрение новых технологий будет столь жесткой необходимостью?





Автор:Н. Кукушкин - консультант Агентства Развития Бизнеса


Материалы взяты с сайта: http://business.rin.ru/

<< Предыдущая Вернуться в список статей Следующая >>


Перевод с/на иностранные языки

Специальное предложение от Бюро переводов РОЙД для юридических фирм, адвокатских коллегий, бюро и юридических отделов компаний.

Подробнее >>

Реклама


Популярные статьи

Банкротство
Ежегодный объем российских сделок по слияниям и поглощениям в ближайшие 5 лет может превысить 10 млрд. долл...>>

Лизинг
Первые частные лизинговые структуры появились в России в начале 90 - х годов. С тех пор было зарегистрировано около 2500 лизинговых компаний. Однако это не значит, что в настоящее время...>>

Аудит
Развитие рынка аудиторских услуг в России в последние годы происходило бурными темпами. В то же время рост числа аттестованных аудиторов...>>

Консалтинг
Профессиональные консультационные услуги в России оказываются уже свыше десяти лет. Несмотря на столь длительных срок, ясного понимания того, для чего приглашать консультантов и нужно ли их вообще приглашать...>>





ГЛАВНАЯ :: СТАТЬИ :: ЗАКОНЫ :: РЕКЛАМА НА САЙТЕ